ASPICE 汽車行業(yè)評估模型

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ASPICE的過程參考模型（PRM）和過程評估模型（PAM）從2005年發(fā)布初版以來，歷經(jīng)了12年的發(fā)展，于2017年11月份發(fā)布最新ASPICE過程評估/參考模型3.1版。

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產(chǎn)品介紹

一、ASPICE 簡介

2005年8月，奧迪、寶馬、戴姆勒、保時捷、大眾等歐洲汽車廠商成立了HIS（Hersteller Initiative Software）組織，在1993年國際標準化組織（ISO）和國際電工委員會（IEC）提出的ISO/IEC 15504標準的基礎(chǔ)上，融合汽車行業(yè)的要求，首次提出了“面向汽車行業(yè)的過程評估模型”，即“Automotive SPICE”，簡稱ASPICE。該模型用于指導(dǎo)配件供應(yīng)商軟件開發(fā)過程的改進活動，以提升搭載于汽車上的電子控制單元（ECU）/車載軟件系統(tǒng)的質(zhì)量。

ASPICE模型由2個維度的組成部分，分別為過程維度和能力維度。

在過程維度方面，ASPICE 3.1共包含了8個過程組的32個過程，如下圖所示：

在實施ASPICE過程中，并非32個過程均需要實施，通常根據(jù)廠商的要求選擇過程實施，在ASPICE 3.1版本中，模型情況下，實施VDA范圍的16個過程，如下表：

在能力維度方面，ASPICE PAM/PRM 3.1包含0級~5級，共6個能力級別。如下圖所示：

企業(yè)實施的每個過程均在0級至5級的某個級別中。企業(yè)具體實施哪些過程以及這些過程實施到哪個能力級別應(yīng)根據(jù)企業(yè)自身管理要求以及不同車廠的要求而定。

二、實施ASPICE價值

ASPICE模型主要適用于車身電子控制單元（ECU）或車載軟件系統(tǒng)的軟件研發(fā)管理活動。這些系統(tǒng)包括（但不限于）：

●動力系統(tǒng)：發(fā)動機控制、電池控制、混動控制、剎車/油門、變速控制、轉(zhuǎn)向控制、胎壓控制等；

●安全系統(tǒng)：車身穩(wěn)定系統(tǒng)、安全氣囊、安全帶控制、主動預(yù)防、自動巡航系統(tǒng)等；

●車身系統(tǒng)：車身儀表、雨刷控制、前燈控制、空調(diào)系統(tǒng)、免鑰匙系統(tǒng)等；

●多媒體系統(tǒng)：音響、顯示器、導(dǎo)航、攝像頭、ETC、DVD/CD/HDD等。

實施ASPICE可以給企業(yè)帶來以下幾方面好處：

●提高軟件質(zhì)量，降低汽車軟件失效風險；

●提高軟件研發(fā)效率，降低返工風險；

●規(guī)范化軟件研發(fā)管理，提升軟件開發(fā)的可視性；

●加強版本和變更控制，避免軟件版本混亂；

●提升顧客對軟件質(zhì)量的信心。

三、導(dǎo)入ASPICE的準備

企業(yè)在導(dǎo)入CMMI前，應(yīng)充分考慮以下幾個方面：

1) 必須要明確促使改進和導(dǎo)入改變的原因。了解CMMI以及采用CMMI的好處，并建立對CMMI的共識，解釋CMMI將為企業(yè)帶來的價值。

2) 獲得企業(yè)的發(fā)起人和高級管理層的支持和共識。在整個改進過程中，通過溝通獲得管理層的支持和資源投入，對于導(dǎo)入CMMI、取得成功和推動變革至關(guān)重要。

3) 管理層需要明確業(yè)務(wù)成功的最關(guān)鍵目標。根據(jù)組織的業(yè)務(wù)目標確立績效改進目標，排定其優(yōu)先級，并確定實現(xiàn)目標的成功度量項。

4) 績效改進工作將需要一個可持續(xù)的基礎(chǔ)。因此組織需要確定參與改進活動的人員，并定義其角色和職責。典型的角色包括：改進發(fā)起人、管理指導(dǎo)組、過程組、過程行動小組等。

四、ASPICE導(dǎo)入路線圖

企業(yè)導(dǎo)入CMMI通常會經(jīng)歷多個階段，如下圖所示：

●差距分析：通過采用調(diào)查分析的方式，了解公司的組織結(jié)構(gòu)、過程改進目標和范圍等關(guān)鍵信息，借助文檔檢查和訪談等方式，結(jié)合行業(yè)的最佳實踐和模型要求，深入分析現(xiàn)存的管理問題以及薄弱環(huán)節(jié)，了解與CMMI模型要求的差距。
●項目啟動：確定過程改進項目的目標和計劃，明確項目需要的各種角色及其相應(yīng)的職責，召開項目啟動會，正式開始過程改進的實施。
●概念導(dǎo)入：通過專業(yè)的培訓(xùn)課程，幫助企業(yè)人員了解CMMI及其他相關(guān)的研發(fā)管理、軟件工程理念，提升研發(fā)人員對各項工作技能的掌握，并讓相關(guān)人員建立起正確的工作習(xí)慣和工作意識。
●過程優(yōu)化：根據(jù)差距分析的結(jié)果，參考CMMI模型和其他同行業(yè)最佳實踐，結(jié)合企業(yè)實際情況、業(yè)務(wù)特點、組織架構(gòu)和人員能力，建立和優(yōu)化研發(fā)管理體系，完善過程文件、模板、指南等。
●推廣應(yīng)用：在企業(yè)研發(fā)團隊內(nèi)部進行體系宣貫培訓(xùn)，由推廣范圍內(nèi)的項目和相關(guān)人員執(zhí)行新的研發(fā)管理體系，并根據(jù)實施結(jié)果和反饋，總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，評估改進績效，持續(xù)的優(yōu)化改進已有的管理體系。
●評估優(yōu)化：通過外部評估團隊，采用正式的、標準化的評估方法，對過程實施結(jié)果進行客觀評價，確定改進的成果，獲得企業(yè)能力成熟度等級評定，并識別后續(xù)持續(xù)改進優(yōu)化的機會。

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